供销合作社的社有资产是供销社生存发展的基础，更是供销社服务“三农”的实力保障。赣榆区社在服务乡村振兴工作中，勇于责任担当、敢于攻坚克难，通过绘制一张图、制定一套表、落实一清单，扎实开展清产核资工作，强化社有资产监管。至目前，全系统共收回被占土地3处、房屋20余间面积约12000平方米，收缴各类欠款30余万元。有效防止社有资产流失，提高资产运营质量和效率。

绘制一张图，为摸清家底，掌握实情，防止资产流失，加强监督管理。赣榆区社组织技术人员，采用无人机等设备，对社有资产进行现场测量，实地测绘。进一步明晰房屋和土地资产的权责界定，固定资产的安全性及被非法侵占等情况。针对测量的数据，精心制作社有资产平面图，对全区社有资产所在位置、面积、规模等详细数据进行标注。同时，对存有争议的资产进行备注。这也为下一步盘活社有闲置资产、解决历史遗留问题提供决策和依据。

制定一套表，以本系统各基层供销社1990年在自然资源和规划局土地登记使用证明为依据，对供销社改制前和改制后资产变化情况，依照财务账面数据、土地转让协议、收款收据等材料，组织资产、财务等相关科室，由分管领导带队到各基层社和社属企业，采取深入走访、实地丈量、逐一核对的办法，分片分块进行“地毯式”清理。切实掌握系统内每一块土地、每一间房屋的实际状况，做到账物相符、产权清晰、分界准确。资产经营管理科对有关数据和材料进行归纳整理，制定赣榆区社资产情况明细表，资产租赁和争议问题一览表等表格，进一步明确资产的分布、面积、性质和问题，做到“一社一图一表”。

落实一清单，建立赣榆区社清产核资重点整治工作清单，对本系统的资产争议、侵占资产、拖欠债务等违法违规违纪行为，通过上门追缴、诉诸法律等不同手段，进行果断处理，最大限度挽回经济损失。收回赣榆供销石油公司人财物，实行收支两条线管理，破解近20年历史遗留问题。追缴石桥供销社资产租赁费用13.5万元，追缴个人拖欠官河供销社房屋转让款2.5万元。通过法律途径解决殷庄供销社西大院被个人侵占多年的土地10.5亩、房屋20余间，并追缴占用费4万余元。追回个人拖欠罗阳供销社土地转让款28.5万元。此外，对闲置多年的土地、房屋进行公开招租，增加社有资产收益。仅城南供销社一处闲置10余年的场地，通过网上招租一年获益10万元，塔山土城供销社商场通过公开竞租，租金增加6万多元。（赣榆区社供稿）